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以榜样为力量 ???做一名合格党员 ——赴杨善洲精神教育基地学习体会

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以榜样为力量    做一名合格党员

——赴杨善洲精神教育基地学习体会

曾绍华


  今年5月12日至15日,我参加了由公司党委组织的“两学一做”培训班,实地参观学习了杨善洲林场,看到老书记当年亲自搭建和住过的老窝棚,用过的锄头、斗笠和蓑衣,穿过的胶鞋,听过的老式收音机,心中感慨万千。我仔细瞻仰每一幅图片,拜读每一句箴言,感悟每一个故事,一个老共产党员公仆形象历历在目,久久驻怀。通过学习,我受益匪浅,感受颇深,心灵得到了极大震撼和洗涤。

  一、学习杨善洲言行一致、恪守信念的执着精神,做到以信立身。1988年,61岁的杨善洲从云南省保山地委书记职位上退休。时任省委书记普朝柱以及其他领导先后找他谈话,让他搬到昆明居住,可他执意回到施甸。他明白施甸县很贫困,大亮山,土地更是贫瘠,连野樱桃都难成活。本着对家乡的热爱和执着的信念,经过20多年的艰苦创业,彻底将贫瘠的大亮山建成面积达7.2万亩,价值3亿多元的林场,并无偿移交给国家。他的感人事迹生动诠释了当代中国共产党人的先进,为党员干部干事做人树立了一面光辉旗帜。

  当前,我们学党章党规、学系列讲话,重点解决的就是信念失守、政治失向的问题。“千磨万击还坚劲、任尔东西南北风”。习近平同志用这样一名言,要求党员领导干部要坚定理想信念,坚定中国特色社会主义的道路自信、制度自信和理论自信,有了“三个自信”的精神之“钙”,立身就有了根基、发展就有了方向、工作就有了动力。对于我们企业领导干部来说,就是要在“三个自信”的指引下,坚定发展信念、看清发展大势、树立必胜信心。

  面对城际列车开通带来的冲击及影响,造成了客源减少、产业萎缩等诸多矛盾问题,作为企业经营管理者应认真研判形势,坚定集团公司“十三五”发展规划和战略目标不动摇,用理念信念来凝聚共识,用目标蓝图来激发斗志,凝聚心齐气扬、和衷共济的正能量,用项目发展推动企业产业经营结构调整和产业转型升级,实现由生产管理型向项目投资型转变,实现由传统型向现代型和开放型的跨越。

  二、学习杨善洲俭以养德、严于律己的作风精神,做到以“德”率众。杨善洲出身贫寒、经历坎坷,做过石匠,饱尝了作为一个农民所有的辛酸苦辣。他凭着一腔热诚、脚踏实地的奋斗,一步一步成长为领导干部,但他从不以职务之便为家人和身边人员谋取任何私利。他身居简陋的住所,工作在寂寞的深山,始终以苦为乐、以苦为荣,为了人民和自己心中崇高的事业无怨无悔地奉献,用自己的一言一行和人格力量鼓舞、激励着广大干部群众,感召和引领着人们为建设美好家园而不懈奋斗,充分体现了一个优秀共产党员忠于使命的优秀品质。

  德行,是做人做事的根本。党员干部修德的核心,应该集中体现在“责任”二字上。作为企业领导干部,是企业发展的“领头雁”,面对“十三五”企业转型跨越的机遇和挑战,就是要担责不推、担难不怯、担险不畏、担屈不怨,行大道、守大义、怀大德,炼就勇争一流的豪气、攻坚克难的锐气、实事求是的地气、爱厂如家的正气,拥有了这种昂扬向上的精气神,就会激荡出感人、服人、率人的向心力,形成“近者悦、远者来”的强大凝聚力,就能成为员工的“主心骨”和“贴心人”,才能带领企业涉险滩、闯关隘、攀高峰,不断创造更大的价值。

  三、学习杨善洲沉得下心,甘于清贫做实事的实干精神,力争做到能干成事。杨善洲同志退休后主动放弃进省城昆明安享晚年的机会,扎根施甸县大亮山兴办林场,一干便是22个春秋,带领为数不多的林业职工植树造林7万多亩,林场林木覆盖率达87%以上,把昔日的荒山秃岭变成了生机勃勃的绿色天地,使当地恶劣的自然环境得到明显改善。修建18公里的林区公路,架设了4公里多的输电线路,使深居大亮山附近的村寨农户,通电通路。

  习近平同志说过:“要为民办事,先要想办事,还要能办事、办成事”。追求利润和效益最大化,就是企业最大的“事” ,企业领导干部的一切工作重心就是要紧紧切入这个“大事”做文章。说一千道一万,我们企业要服务经济和民生发展、提供更多的就业机会,承担更多的社会责任,最终都要在实现赢利中体现,都要依靠企业创造利润来实现。所以,企业领导干部的价值,不应该体现在行政级别和职务身份上,而应体现在岗位责任的价值上,体现在本企业的发展规模和经济效益上,体现在企业增效、员工增收的具体成效上。要实功实做、难事勇做,树立“有作为、才有地位”的意识,牢记“干成事、才叫真本事”的箴言。

  结合当前“两学一做”的具体要求,我们从事企业经营管理的管理者尚需从以下几个方面提升自身能力和素养:

  一是要加强业务学习,提高履职能力,成为本行业的“专才”,成为行家里手。以榜样为力量,以岗位职责的要求为标准,以同行业优秀的经营管理者为标杆,以适应经济新常态的能力要求为标尺,查找差距不足,勤学笃行、补齐能力短板。二是要提高自身识见的能力。就是要博学敏思、开阔视野,成为宏观掌控的“通才”。要用“眼”读有字书,懂得企业经营管理之识;用“心”读无字书,悟出天下大势中企业经营战略发展之识。三是炼就成事的能力。企者无疆、商者无界,面对经济新常态的发展机遇,要以开放的心态和永不满足的态度,对内坚持盘活资产、激发活力,对外实施项目合作和产业发展,通过项目发展拉动产业链条、提升赢利水平;通过绩效考核,激发员工积极性;进一步深化企业内部改革,合理配置股权结构,最终实现企业做强做优的奋斗目标。(刊登时略有删节)


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